Senior Testautomatisierungs- & Testmanagement-Berater (m/w/d) – Tricentis Tosca / SAFe ID26980-0

Projektauftrag: Externe Beratungsleistung im Bereich Schulung Testautomation Tosca und konzeptioneller Weiterentwicklung Testmanagement

Hintergrund und Zielsetzung

Das Unternehmen transformiert seine Ablauforganisation in Richtung einer skalierten Delivery Organisation nach SAFe (Scaled Agile Framework). Im Zuge dieser Transformation werden Test- und Qualitätssicherungsprozesse grundlegend neu ausgerichtet, um eine durchgängige, skalierbare und risikobasierte End-to-End-Qualität in einer komplexen Systemlandschaft sicherzustellen.

Gegenstand der Beauftragung ist die konzeptionelle und methodische Beratungsleistung zur Weiterentwicklung des Testmanagements sowie die Beratung bei der Überführung in eine tragfähige Zielorganisation.

Der externe Berater berät hierbei bei der Finalisierung und Weiterentwicklung bestehender Tricentis Tosca-Schulungsinhalte und -konzepte, der Erstellung und Pflege von Präsentationen, Reportings sowie Confluence-Inhalten. Des Weiteren unterstützt dieser das Unternehmen in der operativen Ausgestaltung und Umsetzung von Testmanagementprozessen und einem transparenten Aufbaus von Informations- und Kommunikationsstrukturen (z. B. Confluence, etc.).

Der externe Berater erbringt seine Leistungen eigenständig, auf Basis eigener Fachmethoden und Best Practices. Ziel ist die nachhaltige Befähigung der Organisation, sodass die entwickelten Konzepte nach Projektende durch interne Ressourcen verantwortet und weitergeführt werden können.

Tätigkeitsbeschreibung

Der externe Auftragnehmer übernimmt im Rahmen des Projekts eigenverantwortlich folgende Leistungen:

Leistungsumfang (Scope)

Konzeption und Wissensstruktur

• Finalisierung Tosca-Schulungsinhalte
  
• Finalisierung Tosca-Schulungskonzept
  
• Beratung bei weiteren Tosca-Konzepte (z. B. Zusammenarbeitskonzept)
  
• Strukturierung und Aufbereitung von Wissensinhalte für unterschiedliche Zielgruppen
  
• Beratung bei der Gestaltung effizienter Wissen- und Kommunikationsstrukturen
  
• Anwendung geeigneter Change-Management-Ansätze zur Beratung hinsichtlich organisatorischer Veränderungen
  

Organisatorischer Aufbau Testing (Enable ART)

• Beratung beim strukturellen Aufbau des Testings im Enable ART sowie bei SAFe-bezogenen Strukturierungs- und Organisationsansätzen
  
• Erstellung und Pflege von Confluence-Strukturen zur Dokumentation von Testprozessen und Standards
  
• Aufbau und Pflege von Wissensseiten, Guidelines und Best Practices
  
• Erstellung von Präsentationen, Einführungsmaterialien, Dokumentationen und Kommunikationsunterlagen
  
• Entwicklung von „Introduction Charts“ zur strukturierten Darstellung von Rollen, Prozessen und Zusammenhängen
  

Beratung Reporting & Transaprenz

• Aufbereitung von Testkennzahlen, Statusberichten und Management-Informationen
  
• Erstellung von Präsentationen für Management- und Stakeholderrunden
  
• Beratung bei der Visualisierung von Fortschritt, Risiken und Kapazitäten
  
• Beitrag zur Weiterentwicklung bestehender Reporting- und Steuerungsmechanismen
  

Deliverables / Ergebnisse

Ergebnisse der Beratungsleistung:

• Finalisierte Schulungsunterlagen und -konzept
  
• Strukturierte, methodische und dokumentierte Testmanagement- und Koordinationsprozesse inkl. etwaiger Konzepte
  
• Confluence-Struktur inkl. Dokumentation von Prozessen, Rollen und Best Practices
  
• Präsentationen, Leitfäden, Introduction Charts und Kommunikationsunterlagen
  
• Regelmäßige Statusberichte und Management-Reports
  
• Empfehlungen zur Optimierung Zusammenarbeit
  

Zusammenarbeit & Kommunikation

• Die Abstimmung erfolgt über definierte Ansprechpartner im Unternehmen
  
• Relevante Stakeholder: Projektkoordination, Vertretung sowie Rollen innerhalb der Organisation und angrenzender Einheiten
  
• Enge Zusammenarbeit mit Testmanagement, QA, Entwicklung und Fachbereichen
  
• Kommunikation über regelmäßige Abstimmungen, Workshops, Reviews und operative Austauschformate
  
• Teilnahme an Terminen in beratender und unterstützender Funktion
  

Abgrenzung (Nicht-Leistungen)

• Keine operative Projektleitung
  
• Keine fachliche oder disziplinarische Führung interner Mitarbeitender
  
• Keine direkte operative Steuerung von internen Teams im Sinne von Weisungsbefugnis
  
• Keine Entscheidungskompetenz über Budgets, Tools oder interne Prozesse
  
• Keine Übernahme formaler SAFe-Rollen
  
• Keine Weisungsgebundenheit
  

7. Ergebnisorientierung

Alle Leistungen werden in klar abgegrenzten Arbeitspaketen erbracht. Die Ergebnisse sind dokumentiert, nachvollziehbar und für Dritte nutzbar.

Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Etablierung stabiler Strukturen und Prozesse sowie Schulung und Know How Aufbau in der Organisation für die Testautomatisierung mit Tricentis Tosca.