El Manager de Sourcing & Procurement será responsable de liderar la estrategia integral de abastecimiento dentro de la cadena de suministro, combinando capacidades analíticas, herramientas digitales y metodologías de mejora continua para optimizar costos, mitigar riesgos y generar valor sostenible para el negocio.
El rol articula decisiones estratégicas y operativas en procurement, asegurando un enfoque end-to-end desde la planificación de la demanda hasta la gestión del desempeño de proveedores
Responsabilidades Clave
1. Estrategia y Gestión de Sourcing
Definir e implementar estrategias de sourcing alineadas con los objetivos del negocio.
Liderar negociaciones complejas con proveedores estratégicos, asegurando eficiencia de costos y sostenibilidad.
Gestionar el ciclo completo de procurement: demanda, licitación, evaluación, contratación y seguimiento.
Identificar oportunidades de ahorro y captura de valor mediante análisis de gasto (spend analytics).
2. Gestión de la Cadena de Suministro
Asegurar la integración de procesos de procurement con la cadena de suministro (Plan, Source, Deliver).
Monitorear riesgos en la supply chain y definir planes de mitigación.
Impulsar iniciativas de resiliencia, sostenibilidad (ESG) y continuidad operativa.
3. Analítica, Digital y Toma de Decisiones
Utilizar analítica avanzada para generación de insights estratégicos y toma de decisiones.
Diseñar modelos analíticos para optimización de costos, demanda y proveedores.
Gestionar reportes ejecutivos y KPIs alineados al valor del negocio.
4. Excelencia Operativa y Mejora Continua
Liderar iniciativas de mejora continua orientadas a eficiencia, calidad y reducción de tiempos.
Implementar estándares operativos, frameworks de calidad y análisis de causa raíz.
Alinear operaciones a indicadores de desempeño (SLAs/KPIs).
5. Gestión de Proveedores
Evaluar y monitorear desempeño de proveedores mediante indicadores y auditorías.
Desarrollar relaciones estratégicas con proveedores clave.
Promover modelos de colaboración e innovación con terceros.
6. Gestión Financiera y de Valor
Supervisar análisis de costos, presupuestos y planificación financiera (F&A).
Contribuir a iniciativas de optimización de márgenes y generación de eficiencias.
Apoyar análisis de impacto económico y toma de decisiones estratégicas.
7. Liderazgo y Stakeholder Management
Liderar equipos multidisciplinarios y proyectos complejos (PMP).
Interactuar con stakeholders senior (cliente y negocio).
Alinear prioridades entre áreas (Finanzas, Legal, Operaciones).
💻 Herramientas y Tecnología Clave
Plataformas P2P / S2P: SAP, Ariba, etc.
Data & Analytics: Excel avanzado, herramientas de PowerBI, modelos estadísticos
Automatización: RPA / IA aplicada a procurement (nice to have)
Gestión de proyectos: PMP / metodologías ágiles
Experiencia
+8 años en sourcing, procurement o supply chain.
Experiencia liderando equipos y proyectos estratégicos.
Competencias Técnicas
Dominio en análisis de datos y toma de decisiones basada en insights.
Gestión de contratos y negociación avanzada. Conocimiento end-to-end del proceso de abastecimiento.
Gestión financiera básica (costos, P&L, análisis de impacto).
Competencias de Liderazgo
Pensamiento estratégico y orientación a resultados.
Alta capacidad analítica y resolución de problemas.
Comunicación ejecutiva e influencia con stakeholders.
Adaptabilidad, resiliencia y liderazgo de equipos.
Condiciones del Rol
Interacción con alta gerencia y toma de decisiones de alto impacto.
Posible necesidad de viajes nacionales/internacionales.
Entorno dinámico, multicultural y orientado a resultados.
Propuesta de Valor del Rol
Impacto directo en la optimización de costos y eficiencia operativa.
Participación en transformación digital del procurement.
Exposición a decisiones estratégicas y liderazgo de alto nivel.
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