Gerente de Projetos/Produto

Será responsável por liderar o planejamento, a execução e o monitoramento de projetos estratégicos, além de gerenciar o backlog da sustentação do produto e o roadmap com a visão do produto. Atuando como principal ponto de contato entre stakeholders, clientes e a equipe de desenvolvimento, esse profissional assegura que o projeto/produto esteja alinhado com os objetivos de negócio e as necessidades dos clientes. Ele lidera tanto o time multifuncional do projeto cobrindo stakeholders e clientes, tanto quanto a equipe de desenvolvimento, priorizando funcionalidades para maximizar o valor do produto.

• Definição e Comunicação da Visão do Produto: Estabelecer uma visão clara do produto e comunicar essa visão para a equipe de desenvolvimento e demais stakeholders, garantindo o alinhamento com as metas estratégicas da empresa.
• Gestão de Backlog e Roadmap com Priorização de Funcionalidades: Manter e priorizar o backlog do produto, definindo funcionalidades com base em valor de negócio, viabilidade técnica e necessidades dos usuários.
• Planejamento e Execução de Projetos: Elaborar cronogramas, alocar recursos e desenvolver planos detalhados para que o projeto seja executado conforme o escopo e dentro do prazo e orçamento definidos.
• Gerenciamento de Stakeholders e Alinhamento com Clientes: Manter uma comunicação clara e contínua com clientes, fornecedores e equipes internas para garantir que expectativas e requisitos sejam compreendidos e atendidos.
• Liderança de Equipe: Coordenar equipes multifuncionais, promovendo a colaboração e assegurando que todos os membros estejam alinhados com os objetivos do projeto e do produto.
• Acompanhamento de Progresso e Qualidade: Monitorar o progresso do projeto e o desenvolvimento do produto, identificando e resolvendo obstáculos para manter a qualidade e o valor das entregas.
• Definição de Critérios de Aceitação: Estabelecer critérios de aceitação para funcionalidades do produto, garantindo que atendam aos requisitos de qualidade e objetivos de negócios.
• Gerenciamento de Riscos e Contingências: Identificar, mitigar e gerenciar riscos ao longo do ciclo de vida do projeto e desenvolvimento do produto, adotando planos de contingência quando necessário.
• Análise e Melhorias Baseadas em Dados: Analisar métricas de desempenho e feedback de usuários para orientar decisões e implementar melhorias no produto e nos processos do projeto.
• Documentação e Relatórios: Preparar relatórios de status, KPIs e marcos atingidos para a alta gestão e stakeholders, oferecendo transparência sobre o progresso do projeto e a evolução do produto.