Investeringsopgaven worden steeds groter en complexer. Denk aan enorme opgaven in de energietransitie, klimaatadaptatie, bouw en infrastructuur. Steeds vaker ook worden deze opgaven projectmatig of programmatisch aangepakt. Partijen gaan een samenwerking aan tegen een achtergrond van verschillende belangen, strikte afspraken en verantwoordelijkheden.
Maar hoe groter de opgave, hoe onoverzichtelijker de weg naar het einddoel. En hoe complexer een project of programma, hoe meer onzekerheden op de loer liggen. De kans op frustratie in de samenwerking, vertraging van de werkzaamheden en overschrijding van budgetten neemt hierdoor toe. En daar zit niemand op te wachten. Daarbij komt ook: partijen, zowel publiek als privaat, werken op een andere manier, met andere belangen en vaak in een ander tempo. Ze hebben elkaar nodig en tegelijkertijd vergroten die verschillen de complexiteit vaak nog meer.
Krijg jij energie van het inzichtelijk maken van onzekerheden en samenwerking in projecten te laten werken en wil jij het verschil maken bij succesvol realiseren van complexe projecten en programma’s in de bouw en infrastructuur? Solliciteer dan als adviseur sturing en beheersing complexe opgaven bij TwynstraGudde.
Het omgaan met die onzekerheden is het uitdagende speelveld van adviseur sturing en beheersing complexe opgaven. We sturen, faciliteren, interveniëren. Altijd met het einddoel van de opgave voor ogen. Wat ons anders maakt, is dat we dichtbij de mensen opereren die het inhoudelijke werk moeten doen: de ambtenaren uit de publieke wereld en de aannemers en bouwers uit de private sector. Onze taak is die mensen te verbinden en de processen zo in te richten dat adequaat wordt omgegaan met onzekerheden, dat grip wordt verkregen op het proces, dat complexiteit verandert in overzicht, en vertraging verandert in tempo.
Als adviseurs sturing en beheersing signaleren we knelpunten in de programmering en uitvoering van projecten en programma’s en maken die bespreekbaar. Door onze manier van werken zitten we het liefst al in de voorbereidende fase aan tafel. En omdat we de inhoud wel snappen, maar er niet van zijn, stellen we andere vragen. Soms door boven de materie te hangen, soms door er middenin te staan. Zo helpen we mee de koers te bepalen. Niet door die ene stip aan de horizon te zetten, maar juist door realistische kort-cyclische doelen te stellen, zodat een groot project of programma behapbaar wordt. We brengen, als het ware, de complexiteit terug naar de essentie. Zodat er overzicht is. Overzicht biedt grip. En grip biedt rust en vertrouwen. Mensen kennen hun taak, weten wat hun rol is en waar ze op kunnen worden aangesproken.
Als adviseur sturing en beheersing van complexe opgaven begeleid je teamprocessen, breng je de juiste combinatie van rollen en taken samen en bouw je aan vertrouwen en openheid binnen een project op programma. Je neemt mensen mee in de te varen koers en en zorgt dat iedereen oog houdt voor het eindresultaat. Jij zorgt ervoor dat dingen vooruit gaan.
Dit doe je door te sturen op de planning, de raming, de contracten, de afspraken die in projectplannen zijn vastgenageld en de risico’s die daarmee samenhangen. Dit is mensenwerk. Aandacht voor de mens in het project of programma neemt onzekerheden weg en versnelt de voortgang. Resultaat bereik je immers in verbinding met andere teamleden.
Porsche Holding
Waters Corporation
Native Instruments
Porsche Holding
Porsche Holding
