威立雅水务技术与解决方案 (VWTS) 是水回收、处理和再利用领域的全球领导者。我们为从制药应用到食品和饮料应用、从超纯水微电子到市政水和工业废水处理等行业的各种水系统和监测设备提供设计、供应和服务。我们是世界领先的总有机碳 (TOC) 分析仪和相应认证标准物质的制造商之一。我们创新的内毒素分析仪是我们不断扩大的分析仪器产品组合的最新成员。我们不仅致力于提供卓越的技术和设计，而且还提供卓越的质量、服务和应用支持。
这一关键区域角色向威立雅 WTS 的损益采购副总裁汇报，将监督由 7 名采购团队成员组成的团队，负责威立雅 WTS 在全球多个地区支持 P&D 业务的约 3000 万美元支出。
P&D 采购总监与 P&D 产品线的内部职能利益相关者和业务合作伙伴合作，负责领导产品线的整体采购活动，包括臭氧发生设备（标准撬装和项目）、相关工厂平衡 (BoP)臭氧系统操作、紫外线 (UV) 系统和 BoP。 这位深思熟虑、注重结果的领导者将负责 P&D 的所有采购相关交付成果。 该角色将影响并与产品线、区域领导层和供应商合作，制定/部署采购策略，利用更广泛的采购团队（包括全球品类管理），提供可靠且具有成本效益的消毒解决方案，为我们的客户创造价值。
主要特点：
具有良好的领导和管理技能，能够领导、指导和辅导威立雅 WTS 的采购团队，同时影响各个利益相关者并与之合作，以实现共同目标。
在跨多个地区的多元文化矩阵环境中提供企业范围内的财务和非财务成果的良好记录。
采购子职能和水处理技术方面的专业知识。
职责和责任：
领导力与文化
与业务领导层、全球供应链、技术和产品管理部门合作，推动产品总成本（材料+转换成本+运营成本）的改进，为客户创造价值
领导关键材料/部件的本地化，以提高加拿大、欧洲和中国 P&D 全球制造中心的产品成本和性能效率
与企业合作开发和推出关键新产品，以推动未来的业务增长计划
财务指标
改善 P&D 产品线/地区的 EBITDA（息税折旧摊销前利润），同时通过关注营收增长和利润来降低市场风险。
向业务交付 DMI/DMP（直接材料通货膨胀/直接材料生产率）和 NPI（新产品推出）目标
交付适用的 GEP（全球效率计划）和协同目标
采购协作
兑现承诺（项目执行、履行、按时交付、供应商质量等）。
推动遵守“采购到付款”政策和程序。
利用适用的类别/区域支持和战略
这个角色对客户有什么影响？这个角色应该实现什么目标？
职责和责任过于笼统。您能说得更具体一些吗？另外，我建议删除黄色的内容，因为这应该自动成为工作的一部分。
所需技能：
专家：展示该领域的主题专业知识。
战略：赢得大局。懂得长远。尊重短期目标，但不会陷入噪音之中。
鼓舞人心：能够激励/激励他人。
好奇心：能够提出高影响力的问题，在别人看到问题的领域看到机会。
勇敢：拥护想法并帮助将其转化为行动。
谦虚：尊重同事、团队成员、领导层和利益相关者。
整体：首先考虑客户和公司。
负责任：表现出责任感和承诺。必要时承担做出艰难决定的责任。
雄心勃勃：确定根本事实并提出改变我们概念化问题方式的想法，描绘未来的愿景，团结团队以新的方式竞争。
所需的教育和经验：
工商管理、采购、供应链管理或任何其他相关领域的硕士学位（首选）。
在多个行业的采购和供应链职能中拥有 15 年的丰富经验，具有区域/全球领导力以及业务战略、采购战略和流程、类别管理以及采购 KPI 整体执行方面的知识。
有消毒技术经验者优先
As an inclusive company, Veolia is committed to diversity and gives equal consideration to all applications, without discrimination.
Stellantis
