Conseiller (ère) organisationnel en approches Agile

Voici un poste à distance.

Soutien à la transformation

• Accompagner et influencer la haute gestion de la Régie en vue de bien définir les besoins de l’organisation relativement à l’implantation de la culture Agile;
  
• Soumettre des orientations organisationnelles claire et structurée afin de proposer un plan d’action pour le déploiement de la culture Agile à l’ensemble de l’organisation, et ce, en fonction des besoins spécifiques de l’organisation;
  
• Faciliter la réalisation du plan d’action en accompagnant la haute gestion;
  
• S’assurer d’avoir une vue d’ensemble sur les différentes initiatives stratégiques des vice-présidences afin d’assurer une cohérence organisationnelle dans les actions posées et d’anticiper les potentiels enjeux entre les vice-présidences;
  
• Identifier et mettre en place des indicateurs pour mesurer l’efficacité et les bénéfices de la transformation agile et ajuster le plan d’action en fonction des résultats obtenus.
  
• Accompagner, influencer, outiller et conseiller les gestionnaires afin d’établir et mettre en œuvre la stratégie de déploiement d’une culture agile dans l’organisation;
  
• Accompagner et sensibiliser les ressources stratégiques de la Régie comme les gestionnaires, les chargés de projets et les principaux conseillers en architecture afin de favoriser la compréhension et l’adhésion à la culture agile;
  
• Favoriser le développement des compétences agiles des gestionnaires ainsi que des principaux acteurs impliqués dans la réalisation des travaux ;
  
• Assurer l’intégration des multiples initiatives d’approche agiles afin d’assurer la cohérence d’ensemble et l’alignement aux priorités organisationnelles;
  
• Concevoir et diffuser des formations ou des présentations spécifiques à la transformation, la mise en place d’une culture agile et l’agilité organisationnelle afin de favoriser l’adhésion et la compréhension.
  
• Contribuer et participer à la stratégie de déploiement d’une culture agile dans l’organisation ;
  
• Accompagner et sensibiliser les équipes et les personnes vers l’adoption des principes et pratiques d’une culture agile ;
  
• Contribuer à la gestion du changement de culture que provoque la mise en place de l’agilité.
  
  Accompagnement et support-conseil
  
  
• Proposer un cadre de référence pour soutenir les gestionnaires dans leur prise de maturité en termes de leadership au service de leurs équipes faisant ainsi en sorte qu’ils passeront de la gestion traditionnelle (planifier, organiser, diriger, contrôler) à un leadership Agile (orienter, guider, mobiliser, supporter);
  
• Intervenir dans les structures transversales de l’organisation comme le bureau de projet, les équipes d’architecture, la gestion du changement et les ressources humaines.
  
• Conseiller les gestionnaires et la haute gestion pour l’auto-organisation, le développement de la multidisciplinarité et la valorisation des initiatives à l’intérieur de leurs équipes;
  
• Favoriser la collaboration inter-équipes, inter-directions et inter-vice-présidences ;
  
• S’assurer que les équipes et l’organisation gagnent en maturité agile, en autonomie et mettre en place des outils de mesure;
  
• Intégrer la synchronisation multi équipes ou multi projets agiles comme les mêlées des maîtres Scrum ou Scrum of Scrums;
  
• Identifier et prendre en charge les irritants majeurs pouvant entraver la mise en place de la culture agile et proposer des solutions pour y remédier.
  
• Évaluer les besoins des clients et établir un plan d’accompagnement et de soutien pour ceux-ci;
  
• Élaborer et convenir, avec les équipes et leur gestionnaire, un plan d’accompagnement permettant d’apprendre et de mettre en pratique les valeurs et principes de l’agilité, et ce, en fonction de la maturité des équipes;
  
• Accompagner et coacher les individus, les équipes et les projets dans la mise en place de l’auto-organisation, le développement de la multidisciplinarité et la valorisation des initiatives agiles à l’intérieur des équipes;
  
• S’assurer que les individus et les équipes gagnent en maturité agile, en autonomie et mettre en place des outils de mesure;
  
• Identifier tout irritant pouvant entraver la mise en place d’une culture d’agilité à l’intérieur des accompagnements et proposer des solutions pour y remédier;
  
• S’assurer du respect des méthodes et pratiques agiles ainsi que le principe de l’amélioration continue.
  
  Formation
  
  
• Concevoir et dispenser des formations de pointe en lien avec les approches agiles comme l’agilité à l’échelle, etc.
  
• Concevoir et dispenser des formations en lien avec les méthodes et pratiques comme le management 3.0, la gestion de portefeuille, le savoir-être et le savoir-faire, etc.
  
• Concevoir et dispenser des formations en lien avec les méthodes et pratiques agiles comme l’introduction à l’agilité, Scrum, Kanban, Azure DevOps, etc. ;
  
• Animer et faciliter les ateliers de travail pour la mise en œuvre des méthodes et pratiques agiles.
  
  En tant que membre du Centre d’expertise agile
  
  
• Assurer une vigie constante sur les tendances émergentes et identifier les nouvelles opportunités du marché pouvant être appliquées à la Régie ainsi qu’en dispenser les apprentissages;
  
• Monter en compétence les accompagnateurs du CEA sur les compétences liées à l’agilité ;
  
• Concevoir des outils, des processus et des stratégies qui puissent garantir l’uniformité et la pérennité des accompagnements dans l’ensemble de l’organisation ;
  
• Contribuer activement au développement de l’offre de service et au rayonnement du CEA;
  
• Contribuer significativement à une base de connaissance en y injectant ses connaissances et apprentissages au fil de ses interventions ;
  
• Faire du mentorat auprès de ses pairs pour leurs accompagnements ou travaux ;
  
• Promouvoir et valoriser la culture agile auprès des individus et des équipes ;
  
• Participer activement aux communautés de pratiques en diffusant du contenu et en animant les rencontres;
  
• Toute autre activité requise dans le cadre du présent projet.
  
  
  Biens livrables
  
  
• Élaborer des documents de niveau stratégique permettant aux autorités de prendre connaissance des défis et enjeux en matière d’agilité (ex. : états de situation, rapports, diagnostics, audits, stratégies de déploiement, plans d’action, recommandations; évaluation de la maturité de l’organisation, etc.);
  
• Développer du matériel didactique servant à l’information, à la formation, à la sensibilisation et à la promotion de l’agilité au sein de l’organisation;
  
• Tous les autres biens livrables dont il prend la responsabilité lors de la réalisation de ses mandats. Ces biens livrables doivent être réalisés en respectant la méthodologie en vigueur à la Régie.
  
• Présentations sur le savoir-être et le savoir-faire en agilité;
  
• Sessions de sensibilisation des ressources stratégiques (gestionnaires, chargés de projets et principaux conseillers en architecture);
  
• Conseils stratégiques et tactiques;
  
• Tous les autres biens livrables dont il prend la responsabilité lors de la réalisation de ses mandats. Ces biens livrables doivent être réalisés en respectant la méthodologie en vigueur à la Régie.
  
• Stratégie et plan de transition vers l’agilité dans une équipe ou un projet ;
  
• État de situation en lien avec les équipes ou mandats accompagnés ;
  
• Entente d’accompagnement et feuille de route (roadmap) ;
  
• Audits et bilans de maturité;
  
• Matériel de présentation pour la tenue de formation, d’ateliers de travail ou de promotion de l’agilité;
  
• Plan d’accompagnement et de soutien pour chaque initiative agile encadrée ;
  
• Diagnostics ou analyses d’impacts ;
  
• Tous les autres biens livrables dont il prend la responsabilité lors de la réalisation de ses mandats.
  

Ces biens livrables doivent être réalisés en respectant la méthodologie en vigueur à la Régie.

Profil

1. Posséder sept (7) années d’expérience en tant que conseiller en approche agile en lien avec les activités et les biens livrables énumérés précédemment;

2. Avoir réalisé, au cours des cinq (5) dernières années, deux (2) années à titre de conseiller organisationnel en approche Agile dans des environnements organisationnels de natures comparables à la Régie;

3. Avoir réalisé, au cours des cinq (5) dernières années, l’implantation d’une culture agile dans des environnements organisationnels de natures comparables à la Régie pour un total de 220 jours travaillés par la ressource;

4. Avoir réalisé, au cours des cinq (5) dernières années, un total de 200 jours travaillés par la ressource impliquant l’agilité à l’échelle comme SAFe ou Nexus ou LeSS;

5. Posséder une de ces certifications :

·                    Certification(s) – PSM (Professional scrum master);

·                    PSP(Professional Scrum Product Owner.

·                    PSD (Professional Scrum Developer);

·                    KSD (Kanban system Design);

·                    KMP (Kanban management professionnal);

·                    Leading SAFe;

·                    SAFe Product Owner / Product Management;

·                    SAFe Scrum Master;

·                    Lean PortfoliManagement;

Informations contractuelles