8 recommandations pour la transformation de votre entreprise à distance

Renseignez-vous sur les meilleures pratiques pour effectuer une transition en douceur vers le modèle à distance dans votre entreprise.

Actuellement, le travail à distance est essentiel pour les talents et devient une composante majeure de la marque employeur. Les entreprises qui hésitent encore à sauter le pas risquent fortement de se priver des meilleurs talents.

Jobgether a lancé un think tank - « The Future of Work is Sexy » - visant à produire des idées novatrices afin de rendre l’avenir du travail plus humain. Notre première recherche porte sur le "Remote". Nous avons élaboré 8 recommandations sur la façon d’encourager le passage au télétravail et de dissiper certains doutes qui pourraient subsister.

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Rejoignez la révolution du travail flexible

Nous avons rassemblé les tendances croissantes et les modèles existants de travail en remote, pour vous partager les meilleures pratiques et recommandations sur la façon d’instaurer le travail à distance dans votre organisation, en soulignant les avantages d’un tel modèle pour toute entreprise, quelle que soit sa taille.
Profitez-en !

Chez Jobgether, nous croyons en un avenir de travail flexible et à la possibilité de travailler à distance, qui répond aux désirs et aux aspirations des employés et permet ainsi à chacun de travailler comme il le souhaite.

Pour certains, il s’agit d’une nouvelle forme de travail qui a été introduite seulement pendant le pic de la crise de la COVID-19, alors que pour d’autres, cette forme de liberté est déjà une réalité depuis de nombreuses années.

Aujourd’hui, grâce à la technologie, l’entreprise peut atteindre ses objectifs tout en permettant à ses employés de travailler à distance.

Pourquoi le télétravail est-il possible ?

  • Le contact client n’est plus limité à une seule zone géographique. Les centres d’appels, les applications et les sites Web (avec des chatbots qui répondent immédiatement et 24/7/365 aux demandes des consommateurs les moins compliquées) ont décentralisé les relations avec les clients pour encore plus de réactivité et d’interaction entre le client et la marque.
  • Le secteur secondaire connaît également de profonds bouleversements. En effet, en décembre dernier, Unilever a lancé un projet pilote qui permet à ses employés d’usine de faire fonctionner les machines depuis leur domicile à l’aide d’un simple ordinateur portable.
  • Les technologies numériques éliminent évidemment l’obligation d’être tous présents dans le même lieu de travail. La communication d’équipe implique désormais de nouveaux outils comme Slack ou Trello.
  • Il reste maintenant la question de la culture d’entreprise. Cette dimension va clairement au-delà de la technologie et devrait être abordée de façon spécifique. Cependant, l’existence d’entreprises remote à succès nous prouve que la culture d’entreprise est possible même lorsque tous les employés travaillent à distance.

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