¡ Flexionemos !
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8 recomendaciones para transformar su negocio a distancia
Conozca las mejores prácticas para realizar una transición fluida al modelo remoto en su empresa.
Hoy en día, el trabajo a distancia es esencial para el talento y se está convirtiendo en un componente importante de la marca del empleador. Las empresas que aún no se atreven a dar el paso corren un alto riesgo de perder los mejores talentos.
Jobgether ha puesto en marcha un grupo de reflexión - "El futuro del trabajo es sexy"- para generar ideas innovadoras que hagan más humano el futuro del trabajo. Nuestra primera investigación es sobre "Remote". Hemos elaborado 8 recomendaciones sobre cómo fomentar el cambio al teletrabajo y disipar algunas de las dudas que puedan quedar.
Únete a la revolución del trabajo flexible
Hemos reunido las tendencias crecientes y los modelos de trabajo existentes en remote para compartir con usted las mejores prácticas y recomendaciones sobre cómo implantar el trabajo a distancia en su organización, destacando los beneficios de dicho modelo para cualquier empresa, independientemente de su tamaño.
Que lo disfrutes.
En Jobgether creemos en un futuro de trabajo flexible y trabajo a distancia, que responda a los deseos y aspiraciones de los empleados y permita a cada uno trabajar como quiera.
Para algunos, se trata de una nueva forma de trabajo que se introdujo sólo durante el apogeo de la crisis de COVID-19, mientras que para otros, esta forma de libertad es una realidad desde hace muchos años.
Hoy en día, la tecnología permite a la empresa alcanzar sus objetivos al tiempo que permite a sus empleados trabajar a distancia.
¿Por qué es posible el teletrabajo?
- El contacto con el cliente ya no se limita a una zona geográfica. Los centros de llamadas, las aplicaciones y los sitios web (con chatbots que responden inmediatamente y las 24 horas del día, los 365 días del año, a las solicitudes menos complicadas de los consumidores) han descentralizado las relaciones con los clientes para lograr una mayor capacidad de respuesta e interacción entre el cliente y la marca.
- El sector secundario también está experimentando grandes cambios. El pasado mes de diciembre, Unilever puso en marcha un proyecto piloto que permite a los trabajadores de sus fábricas manejar las máquinas desde casa con un simple ordenador portátil.
- Evidentemente, las tecnologías digitales eliminan la necesidad de que todos estén presentes en el mismo lugar de trabajo. La comunicación en equipo pasa por nuevas herramientas como Slack o Trello.
- Esto deja la cuestión de la cultura empresarial. Esta dimensión va claramente más allá de la tecnología y debe ser abordada específicamente. Sin embargo, la existencia de empresas de éxito remote nos demuestra que la cultura empresarial es posible incluso cuando todos los empleados trabajan a distancia.
