Para frenar la Gran Dimisión – un fenómeno que está surgiendo en Francia - los trabajos a distancia son una buena estrategia.
Esta vez no hay dudas. Las olas del Great Quit han llegado a las costas de Francia. El movimiento, originado en Estados Unidos, ha provocado que el 23% de la población trabajadora estadounidense haya dejado su empleo en los últimos meses. En Francia, la proporción es menor, pero con un 6%, según las últimas cifras de DARES - Dirección de la animación, de la investigación, de los estudios y de las estadísticas- , está muy por encima de la media observada hasta ahora. Tanto es así que los investigadores de la EM Normandía han estudiado el tema.
Citado por el diario 20 minutos, Vincent Meyer, profesor de gestión de recursos humanos y teoría de la organización en una escuela de negocios, confirma la observación. "Francia está registrando un crecimiento récord en las tasas de dimisión - +10% en junio y +20% en julio de 2021 en comparación con 2019 - con niveles nunca antes registrados por DARES: +620.000 dimisiones y rupturas de contrato en el tercer trimestre de 2021”.
Empleados que no quieren quedarse quietos
¿Quiénes son los más propensos a dejar su empleo? El "Work Trend Index 2022 "" de Microsoft nos ayuda a responder a esta pregunta. La encuesta mundial realizada por el gigante de la informática - 31.000 encuestados en 31 países - muestra que el 43% de los empleados encuestados afirma estar dispuesto a cambiar de trabajo este año. Esto supone dos puntos más que en 2021.
Y son efectivamente los empleados de la generación Z los que parecen más deseosos de irse a otro lugar. Según el citado estudio, el 52% se plantea dejar su empresa, frente al 35% - que ya es significativo - de los empleados de la generación X.
Estas cifras confirman los cambios que se están produciendo actualmente en el mundo laboral. Las expectativas de los empleados, sobre todo las de los más jóvenes, han cambiado considerablemente. La conciliación de la vida laboral y familiar, la valoración de la persona, la transparencia y la ética, la independencia de pensamiento, el respeto entre colegas son ahora exigencias ineludibles. Se trata de imperativos a los que las empresas deben absolutamente dar respuesta. Si no lo hacen, abrirán la puerta a la gran tentación de ir a ver si la hierba no es más verde en otra parte.
Los trabajos a distancia para fidelizar más y mejor
Para las organizaciones, la fidelización de los empleados pasa necesariamente por la puesta en marcha de procesos flexibles. Aquí es donde los trabajos a distancia cobrarán toda su importancia. Ante la Gran Resignación, los trabajos a distancia son sin duda una excelente respuesta. Siempre que estén bien pensados. Es cierto que la pandemia de Covid-19 ha legitimado el trabajo a distancia. Desde este punto de vista, no hay duda de que no habrá vuelta atrás. El teletrabajo es ya la nueva norma de trabajo. Sin embargo, ha llegado el momento de pasar al nivel superior.
¿Qué significa esto? La crisis sanitaria ha llevado a muchos empleados a descubrir una forma de teletrabajo que puede calificarse de "impuesta". Organizada por la fuerza de las circunstancias a toda prisa, no tiene mucho que ver con el tipo de teletrabajo que ahora deberían perpetuar las empresas. Debe estar pensado y diseñado coherentemente para reflejar sus valores. Y tampoco hay que pensarlo como inamovible. Los puestos de trabajo a distancia deben evolucionar y co-construirse prácticamente con los empleados. Para satisfacer mejor sus aspiraciones. Aunque eso signifique ir más allá de los límites.
Del teletrabajo al full remoto
En las últimas semanas se ha hablado mucho de la vuelta de los empleados a la oficina, con una media de dos días de teletrabajo a la semana. Esta organización híbrida - trabajos a distancia a tiempo parcial - es lo que desean tanto los empresarios como los trabajadores. ¿Pero estamos realmente seguros? Ciertamente, los anuncios llegan a raudales. Las grandes empresas digitales - Apple, Google, Microsoft, etc.- están preparando a sus empleados para volver al trabajo presencial. Este es también el caso de Meta (antes Facebook). Excepto que las condiciones exactas aún no se han detallado.
Centrémonos por un momento en el caso de la empresa de Mark Zuckerberg. Es cierto que desde el 28 de marzo, quienes deseen volver a trabajar en los locales de la empresa pueden hacerlo. Pero veamos qué pasa con los ejecutivos. Según el Wall Street Journal, es con ellos con quienes tenemos que hablar de full remoto. Veamos: Naomi Gleit, directora de producción de la empresa, se ha mudado a Nueva York, el director de marketing Alex Schultz ha anunciado su intención de vivir en el Reino Unido y Guy Rosen, vicepresidente, se traslada a Israel. En cuanto al Big Boss, pasa al menos la mitad de su tiempo fuera de California, principalmente en Hawai, donde tiene una segunda residencia.
¿Será el metaverso la última frontera?
¿Se trata de privilegios concedidos sólo a los altos ejecutivos? En realidad, no, si creemos lo que dice Mark Zuckerberg, que ya ha anunciado que permitirá a sus empleados trabajar el 100% del tiempo desde casa si sus tareas lo permiten.
Para el patrón de Meta promover el teletrabajo en la medida de lo posible es también una buena forma de probar la construcción del Metaverso y sus aplicaciones al mundo del trabajo. ¿Sera la última frontera antes de la generalización definitiva del full remoto? Vale la pena plantearse esta pregunta.